机会主义商场里的机会秒速牛牛开奖主义新面孔|2018 商业大事(2)

2018-12-29 13:41栏目:商业

对这些商场新房客来说,开店的原因更加五花八门。正常的商业扩展、品牌旗舰店升级、线上收入遇到天花板、增加实体概念来融资、新投资人的催促、或单纯觉得实体店是一块转化率更高的广告牌……所有这些都可能指向迅速谈判、进场装修的决策,催生一个更宏大的扩展计划。

各取所需,一拍即合。

1.

新闻记者 Joan Didion 1979 年写道,美国的商场变成了“没有人生活但每个人都消费的城市”。今天,中国的购物中心更进一步,希望塑造自己为既可消费亦能生活的社区,无论是政府规划、开发商投资,还是地铁网络的铺建都在促成这一点。

唯一的问题是,商场已经太多了。

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上海是全国购物中心业态发展最快的城市,拥有超过 230 家城市商业综合体。经过十年的发展,上海市人均零售面积从接近于东京,变成东京的 3 倍,商业面积与常住人口比例远超国际一般规律 (0.7~1.2) :1,达到 3.5 :1 。

过去三年,上海零售物业的新增供应仍以每年 20% 以上的速度增长;截至 11 月,2018 年上海新开业项目 43 个,存量改造项目 20 个,总建筑面积超过 290 万平方米。

要消化这么多商业面积,需要足够多的品牌入驻——商户还够用吗?成为 2018 年零售地产从业者的一个普遍担忧。

“传统主力店已经没那么多了。”RET 睿意德策略顾问总经理周长青表示,“现在传统的高端奢侈品,或相对标准的品牌会空出来,商场会做一些尝试性、试验性的招商。一部分是新的品牌,也有一部分打造成主题街区,比如大悦城的处理方式。还有一些空间甚至给到联合办公,或者文化区域。”

「首店」,这个越来越宽泛的概念成为今年许多商场项目宣传的关键词。中商数据在一份报告中指出上海 2018 年开了 602 家首店,“首店与新开业商场的数量与质量休戚相关。”

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前所未有的旗舰店、新引进的国际品牌、互联网公司开线下店、大公司孵化的新品牌/业态……都能算首店。

11 月 26 日,上海南京西路商圈的兴业太古汇举办开业一周年庆典,同时揭幕商场 1 楼的新潮牌店 Champion,后者过去两年一直作为一个代购品牌活跃在淘宝。兴业太古汇首席执行官周莹说,她对 Champion “充满信心”,因为它是个“大家已经非常喜欢的品牌。”开业第一天,店铺门口围起了排队的一米线。

“兴业太古汇其实开业到现在有超过 40 家‘首店’。”周莹拿来举例的是 2017 年 12 月开业的星巴克烘焙工坊。

兴业太古汇这家 Champion 不是上海或中国“首店”。该品牌的中国代理方 2017 年 9 月先在杭州大厦开出第一家实体店,然后陆续进入深圳、西安、哈尔滨等城市,2018 年 4 月在 K11 开出上海首店,兴业太古汇是上海第三家。

国际品牌的零售拓展通常优先选择一线城市,Champion 是近两年的一个反例,这是租金和中国代理方掌握渠道交叉作用的结果。事实上,若按照兴业太古汇最早的规划,这个卖几百块运动衫的潮牌很可能根本进不来。

太古地产和香港兴业国际共同投资 170 亿人民币开发的这一项目位于上海南京西路商圈,是过去十年上海市中心最后一块大体量的商业用地,周边竞争剧烈。2014 年 9 月开始做商场规划的时候,原本设计的定位介于顶级奢侈的恒隆广场和轻奢的嘉里中心之间。

奢侈品、快时尚的巨大 LOGO 过去占据了购物中心首层主力店的位置。如今它们要么正在渠道下沉,要么对开店变得谨慎,而核心商圈的品牌容量原本就接近饱和。为了填满过去主力店所在的位置,新开业的商场不得不开始思考其他选择。

“从历史上看,我们以前在商场会开 3 家店,三叶草 1 家,adidas neo 1 家,adidas 运动表现 1 家。将来我们会把两个或三个品牌并在一起。”阿迪达斯零售拓展战略高级总监 James Grigsby 告诉《好奇心日报》,未来“一个商场里可能只有一家阿迪达斯店铺。这种情况下,平均门店的规模可能会从 100-120 平米变成 200-250 平米左右。”

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阿迪达斯亚太品牌中心

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