机会主义商场里的机会秒速牛牛开奖主义新面孔|2018 商业大事(5)

2018-12-29 13:41栏目:商业

“(新媒体的)粉丝量在广告主心目中是有一个量级门槛的,你跟他说曝光 1 千万,他们已经很满意了。如果你说我可以 2 千万、3 千万,他们宁愿把预算投到其他垂类的媒体。”陈竹聿说,日食记的线上广告收入增长去年开始就遇到了一个天花板。一支全渠道视频广告收价 80- 120 万很难再突破。转而开线下店,既有助于提升日食记的品牌溢价和影响力,也能带来零售的新收入——如果生意好的话。

事实上,零售对大多数人而言都是一件更难的事。

“还在摸索中,目前我们也只能打及格。”梁超是 YOHO! 的创始人,这家南京企业最早做潮流媒体,2008 年开始经营电商业务,2018 年正式开始做实体零售。10 月 13 日,YOHO! 在上海南京东路的世茂广场开出一家名为 YOHO!BLU 的潮牌集合店,面积仅 400 平米,这是公司除了去年开在南京的 YOHO!STORE 旗舰店外的第二种新店型。

梁超表示,世茂这家 YOHO!BLU 主要是测试全渠道的品牌孵化的模型,公司还在和所有国内的主流地产商谈,实体店的计划也在不断调整。

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10 月,YOHO! 宣布拿到 2500 万美元 E+ 轮融资,由香港新世界旗下 K11 创始人郑志刚创立的 C Ventures 领投。该地产背景的基金去年也投资了美食短视频平台日日煮。和日食记不同,日日煮线下店的表现形式是一节课 99 元的烹饪教学厨房,已于 2018 年初在上海的 K11 开业——在晶耀前滩预告的“首批主力商户”名单中,也有“日日煮美食生活体验馆”在列。

世邦魏理仕一份报告显示,2017 年 285 起零售娱乐领域的风投案例中,有 86 笔资金将全部或部分用于铺设线下门店,其中餐饮、运动设施、生活方式等顺应消费升级趋势且对线下体验依赖度高的业态最受资本青睐。

而对今天的商场招商经理来说,小红书都可以变成下一个品牌的搜寻地。

当“谁红谁就能上”超过了商业本身的逻辑,未知的风险由此产生。RET 睿意德策略顾问总经理周长青表示,他在观察首店统计数据时发现,“首店”从一线城市下沉到二线的速度从 1-2 年加快到 3-6 个月,而被淘汰的周期也在加快。

3.

2018 年 10 月 28 日,上海七宝万科广场 4 楼 1000 平米的「有生品见」首家全球线下店关门停业,距离 4 月开业只过了半年时间。

跟大多数新零售业态一样,「有生品见」有复杂的资方背景,开业时的新闻标题也很热闹:“小米的强项在线下?且看旗下新物种‘有生品见’!”

通常认为,「有生品见」是小米的新零售业态,但实际上它和小米旗下的「小米有品」是两回事。「有生品见」是小米的生态链企业——旅行箱包供应商开润股份,和弘章资本共同参投的零售公司。

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据传「有生品见」首店投入超过 1 千万,开业不久就有报道诟病其产品种类不足,摆不满这么大的面积,无法让人产生购物欲。

与此同时,更多地产商业项目即将入市。占地 86 平方公里,规划中列为市级商业中心的上海虹桥商务区现已公布超过 35 个商业项目,都说要在未来 8 年开业,现在开了 2 个。其中之一的瑞安虹桥天地 2015 年底开业,据媒体报道称,延期超过一年。

2018 年 5 月,上海市商务委制定了《打响“上海购物”品牌》的三年计划,其中指出,上海最具代表性的国际化商圈南京西路商圈人均消费额不及纽约第五大道的 1/5,国际游客比例不及东京银座的 1/7。政策希望对达到这一目标提供支持,对星巴克烘焙工坊的多项政策放宽、特事特批体现了这一点。而另一则数据显示,2017 年末,上海常住人口 2418.33 万人,比上年末减少 1.37 万人。

在这样的背景下,购物中心若想要成为“每个人生活、消费的城市”,差异化的竞争就进入到了一个有点亢奋的阶段,也是最踏踏实实做生意的时候。

这样的先例在美国百货业已经重复过一次。2018 年宣告破产的西尔斯在 90 年代的百货业辉煌时期成为美国中产阶级生活购物的场所,增加大型影院、游乐设施,商场中庭的巨大史努比、米老鼠,是不是看起来很眼熟?

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90 年代的美国商场,以及最近在上海虹桥南丰城的宝可梦乐园