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2019-01-01 00:27栏目:商业

  1984年,刚刚上任的张瑞敏把工厂的牌子换成“青岛电冰箱总厂”,几个月后,他抡起锤头,砸掉了76台质量不合格的电冰箱,并一举成名。随着这一消息的传播,重视质量的意识,开始在国有企业中逐渐深入人心。

  一些仍旧躲在计划体制堡垒中的国有企业,仍旧感受不到市场风雨,尚且没有意识到张瑞敏举动的意义所在。

  这方面的典型,是号称“共和国钢铁长子”的鞍钢。直到上世纪90年代初,鞍钢生产钢材仍旧只看数量不看质量,生产的汽车板飞边卷沿,“连麻雀都不愿意往上面落,因为怕夹脚。”

  随着外资企业进入中国市场,乡镇企业逐渐成长壮大,一些产品不如人、服务不如人的国企逐渐被市场抛弃。一些企业苦苦支撑,一些企业倒了下去。

  1986年8月3日,连续10年亏损、外债累累的沈阳防爆器械厂被宣告破产倒闭。这是新中国成立后第一家正式宣告破产的国有企业,事实上推动了破产法的出台。

  到了上世纪80年代末,马胜利、步鑫生等改革明星和他们的企业已经黯淡无光。

  沉舟侧畔千帆过,病树前头万木春。

  荣毅仁、王光英分别创办了中信集团、光大集团,为中国打开了两扇对外窗口。吸引海外资本,借鉴企业管理经验,使得这两家白手起家的企业很快就在国际上具有了较强的影响力。

  张瑞敏领导的海尔声名鹊起,捧回了“国家质量管理奖”。

  倪润峰领导下的长虹从一家军工厂发展成为全国最大的彩电企业。

  冯根生带领下的中药二厂,开始“穷得一袋水泥都要向兄弟厂家借”,1988年销售额猛增到1.7亿元,跃居全国中药企业之首。

  ……

  大浪淘金,时光将托举这些企业迎接新的改革风潮。

  产权改革与抓大放小

  习惯上,人们把1993年提出的“国企改革方向是建立现代企业制度”作为一个分水岭,用于区别前边十多年以放权让利为特点的第一阶段改革。由此到2002年,一般被称为以产权改革为核心的现代企业制度建设时期。

  但实际上,国企人对产权改革的思考,要更早一些。

  1984年,已有多家国企发行了股票。其中上海飞乐音响公司的股票,因为被邓小平作为礼物送给国际友人而名声大噪。

  到了1990年,由尉文渊等人负责筹建的上海证券交易所正式开业,尉文渊甚至激动地在现场晕倒。同期,深圳证券交易所抢先开市。

  不过,当时还没有足够的动力支持大家向产权改革领域探索,那时多数人以为,只要政府放了权,企业就能“一包灵”。

  不过,荣毅仁在1987年就意识到,“企业不同于农业,企业搞承包制和过去的包工头制没有什么两样……弄不好会变成国家拿小利,个人拿大利。”

  随着周冠五、马胜利、步鑫生等几位改革明星先后遇挫,更多的人开始意识到,承包制只是计划经济模式下企业管理方式的进步与改良,并没有解决企业作为市场经营主体的一系列根本问题。

  1994年11月,国务院选择100家国有企业开展现代企业制度试点。宋志平任厂长的北新建材名列其中。

  当时,竞争对手把擂台摆在了大门口,北新建材资金链近乎断裂,企业发展困难重重。为了彻底解决资金压力,更为了引入市场机制,宋志平带领北新建材上市,敲响了深交所的锣声。

  直到今天,宋志平仍旧认为,正是这次上市,让北新建材根本上实现了“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”,也迫使企业真正地走进市场,拥有了活力,成为了风浪中的幸存者,并逐渐成长为行业领军企业。

  同样的试点还有新兴铸管。百户试点也赋予了新兴铸管市场化、规范化的基因,使得其从山沟中一家小钢厂,发展成为全球领先的铸管企业,大量替代进口的产品被誉为民族管、志气管。

  多年后,新兴际华(前身为新兴铸管),以及北新建材所在的中国建材,先后成为国资委最早的一批规范化董事会试点企业,现代企业制度建设融入企业发展血脉。

  不过,纳入试点的幸运儿毕竟是少数。更多企业不得不直面产权问题带来的困扰。鲁冠球、李经纬等人都遇到了这一挑战,不少企业折戟沉沙。

  实施多种形式的员工持股,成为当时的一个解决方案。

  1993年,侯为贵和一批员工自筹资金组建了一家民营企业,与两家国有企业合资组建了中兴新通讯设备有限公司,两家国有企业控股51%,但不参与运营。“国有控股,授权经营”的模式,避免了股东的过多干涉,为侯为贵们争取到更多的自由空间。