哈佛商业秒速牛牛主播评论(3)

2019-01-04 09:04栏目:商业

古森重隆:如果说企业拥有的价值观、技术等可以称之为“种子(Seeds)”,另一方面市场上希望能有这样那样产品的各种“需求(Needs)”,如何能将企业技术和市场需求相吻合是很重要的。我觉得这就是公司能够长久立足之道。

在富士胶片的转型上完全是这两者的吻合,因为胶卷的需求在急剧下降,这个时候新的电子化、数码化的需求出现,我们提供的技术种子就开发出了数码相机;又比如,胶卷市场萎缩了,但是医药品市场的需求不断扩大,我们就把重点转移到了医药品上。“种子(Seeds)”和“需求(Needs)”必须要吻合,以此提供价值。

HBR中文版:转型10年是怎么走过来的?

古森重隆:作为我本人来说,虽然的确很艰难,但在这个过程当中我尝到了创造的喜悦。给公司带来新生,这是非常积极向上的事情。所以我有“改革事业一定要成功”这样一个强有力的信念。我过去打美式橄榄球,知道赛场上要想打败对方,你必须努力,要付出巨大的努力,然后才能战胜对方。转型也和体育运动一样。

HBR中文版:给中国企业家有什么建议?

古森重隆:日本在高度增长时期进行了大量的设备投资,停滞之后日本开始推动出口,并且之后加大个人消费,日本是走了这样一条路。中国国内经济在目前的情况下,我觉得如何提升个人消费这方面特别重要。特别是对于中国企业来说,去创造有魅力的商品是非常重要的。

李剑|文  李全伟|编辑

李剑是《哈佛商业评论》中文版首席编辑。本文有删节,原文参见《哈佛商业评论》中文版2016年3月《富士胶片:核心业务消失,核心技术永存》